En 2025, Lactalis España alcanza el 25% de mujeres en posiciones de liderazgo, con el objetivo de que en 2033 ningún género supere el 60% de representación.
Este avance tiene un valor especial en un sector históricamente masculinizado, que Lactalis está transformando a través de tres palancas: cultura, promoción interna y atracción de talento femenino.
En 2025, la presencia de mujeres en posiciones de liderazgo consolida una evolución sostenida iniciada en 2022, con un avance acumulado superior al 35% en los últimos cuatro años. Un progreso que refleja un cambio real: el de una compañía industrial que quiere que el talento y la responsabilidad evolucionen al mismo ritmo, sin barreras ni sesgos, y con oportunidades equivalentes para todas las personas.
Este avance se traduce en un hito concreto: en 2025, Lactalis España alcanzó el 25% de mujeres en posiciones de liderazgo, en coherencia con su ambición 2033, que marca un objetivo claro: que ningún género supere el 60% de representación en los puestos de liderazgo. Para la compañía, no se trata de una meta simbólica, sino de un compromiso de gestión y de cultura, ligado a la calidad de las decisiones, al desarrollo profesional y a la capacidad de construir equipos diversos en un entorno cada vez más exigente.
Este avance cobra especial valor en un sector con fuerte peso industrial y una brecha histórica de género. La industria manufacturera mantiene todavía una representación femenina inferior a la de otros ámbitos económicos; en este contexto, Lactalis España cerró 2024 con un 31,56% de mujeres en plantilla, situándose aproximadamente tres puntos por encima de la media de referencia sectorial en España. Este punto de partida refuerza la dirección del camino: avanzar de forma sostenida, también en funciones técnicas, operativas y de liderazgo, donde el reto es mayor.
Tres palancas para acelerar el cambio
El avance en liderazgo femenino se apoya en una hoja de ruta clara y medible, articulada en torno a tres palancas que actúan desde la cultura hasta el desarrollo profesional y la incorporación de talento.
#1 - Transformación cultural
Lactalis España impulsa una política de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) orientada a garantizar igualdad de oportunidades en selección, desarrollo y promoción, y a reforzar un liderazgo inclusivo con seguimiento periódico de indicadores. Dentro de esta transformación cultural, la red WIL (Women in Lactalis) juega un papel clave como espacio de impulso, conexión y visibilización del talento femenino. “WIL refuerza referentes internos, promueve conversaciones abiertas sobre barreras y oportunidades, y activa dinámicas de acompañamiento —como mentorías y sesiones de aprendizaje compartido— que ayudan a acelerar el crecimiento profesional de más mujeres, también en ámbitos donde su presencia ha sido históricamente menor (operaciones, entornos técnicos o liderazgo industrial)”, apunta María Torrens, directora de supply chain de Lactalis Nestlé. 52 mujeres, 26 mentoras y 26 mentees, participan en la red.
Para Virginia García Bonilla, Marketing Manager Infants milk & Nutrition en Lactalis Puleva, “es un regalo participar como mentora en el proyecto WIL. Crear una red de mujeres que se apoyan e inspiran mutuamente supone una gran motivación tanto a nivel personal como profesional, ya que considero que así contribuimos a incrementar nuestra visibilidad y relevancia en el ámbito laboral. No solo estamos compartiendo experiencias, estamos descubriendo mucho talento en los encuentros con nuestras compañeras y, sin duda, en breve veremos a más mujeres ocupar posiciones de liderazgo.”
Por su parte la mentee de Virginia, Bárbara García Soto, Resp. Customer MK & Business Intelligence de Lactalis Foodservice, explica que “mi participación en el programa WIL es una gran oportunidad de desarrollo tanto a nivel personal como profesional. Tener el apoyo de una mentora que, además, es compañera, es fundamental porque estás acompañada en el camino. Este tipo de programas que apoyan a la mujer en su acceso a los puestos de dirección me parecen fundamentales ya que desarrolla la diversidad, la competitividad, la innovación y la retención de talento dentro de la empresa”.
#2 - Promoción interna para acelerar el acceso a responsabilidades
La compañía refuerza el crecimiento profesional desde dentro a través de programas propios que preparan para asumir posiciones de mayor responsabilidad. Entre ellos, “Profesionales del Futuro”, con metodología de escuela de negocios, se ha consolidado como una vía real de progresión, con participación femenina destacada y casos de promoción interna. La segunda edición, celebrada entre 2023 y 2025 ha contado con 18 participantes, de los que 11 han sido mujeres, un 61% del total.
Para Almudena Tolmos, Marketing Manager de Lactalis Forlasa, “participar en el programa ha sido una inmersión real en el negocio durante dos años, en la cultura de innovación y en el valor de las personas. He podido conocer la cadena de valor del sector lácteo desde dentro, participar en proyectos estratégicos con impacto tangible y colaborar con profesionales que me han retado a pensar en grande y aportar soluciones reales desde el marketing”.
Azucena Zayas, responsable de Mantenimiento Preventivo de la planta de Lactalis Puleva en Granada, también formó parte del programa y destaca que “primero me enseñó a gestionar equipos, algo que nunca había hecho, y también otras herramientas, como las de gestión de tiempo, que también estoy usando a diario. Creo que Profesionales del Futuro fue una de las cosas que más me ayudó para conseguir el puesto en el que estoy ahora. Además de lo que yo demostré, el programa me dio visibilidad y que me tengan en cuenta para ese puesto. A nivel personal también me sirvió para conocerme mucho mejor a mí misma, saber cuáles eran mis fortalezas y cuáles eran mis puntos menos fuertes en los que estoy trabajando”.
#3 - Atracción de talento femenino desde el inicio
Lactalis complementa el desarrollo interno con StarT, su iniciativa de reclutamiento y desarrollo joven en colaboración con universidades y centros formativos. A través de dinámicas innovadoras y un itinerario por distintas áreas del negocio, el programa permite incorporar talento emergente con alto potencial, facilitando desde el inicio una proyección real y un acceso equitativo a oportunidades de desarrollo.
Sonia Rodríguez Muriel, directora de Recursos Humanos de Lactalis España y Portugal, afirma: “Con StarT abrimos las puertas a jóvenes con talento para que tengan una proyección real en la compañía, garantizando desde el inicio que hombres y mujeres tengan las mismas oportunidades de desarrollo dentro de Lactalis”.
Un enfoque de colaboración y acompañamiento, con hoja de ruta hasta 2033
Este avance forma parte de una visión más amplia: construir entornos de trabajo positivos, seguros y diversos, donde cada persona pueda desarrollarse, aportar y crecer en coherencia con los valores de la compañía. Como grupo líder mundial del sector lácteo y compañía familiar con visión de largo plazo, Lactalis entiende que el progreso solo es sostenible cuando se apoya en equipos fuertes, diversos y comprometidos.
Con la ambición 2033 como horizonte, Lactalis España reafirma que el liderazgo equilibrado no es un objetivo aislado, sino una palanca de competitividad, cultura y sostenibilidad: especialmente relevante en una industria que aún tiene camino por recorrer para cerrar la brecha de género y atraer el mejor talento para el futuro.